Nelle ONG – Organizzazioni Non Governative

In politica, le decisioni prese in organizzazioni governative o non governative sono costantemente sotto l’occhio vigile dell’opinione pubblica e sono spesso oggetto di controversie. Tutto ciò è maggiormente vero quando riguarda rischi o svantaggi per certi gruppi di persone. In tali contesti una semplice analisi costi-benefici porta a decisioni deboli, visto che inevitabilmente esse non tengono in considerazioni svariati fattori.

La decisione di liberalizzare e deregolamentare i mercati finanziari avvenuta negli anni ’90 era basata su un’aspettativa di massimizzazione del profitto finanziario e della crescita economica. In realtà, una decisione che è focalizzata esclusivamente sulla massimizzazione di qualche fattore, può portare a una significativa perdita in termini di sostenibilità e la sottovalutazione di possibili e già conosciuti rischi.

Sviluppo di scenari sostenibili
I processi di decisione in contesti complessi, come ad esempio nel caso delle valutazioni dei rischi ambientali, necessitano della creazione di scenari comparativi in grado di evidenziare i rischi inevitabili, guardandoli da varie prospettive. La presa in considerazione di tali rischi può aiutare il processo decisorio, che non si focalizza sulla massimizzazione di un risultato, ma al contrario dà prova di essere in grado di gestire vari rischi e incertezze residuali. Dal nostro punto di vista risultati ottimali a lungo termine possono essere raggiunti solo mediante lo sviluppo di scenari stabili e adattabili di volta in volta alle più svariate situazioni, anche nel caso i cui si verifichino nuovi fattori e rischi.